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尊龙凯时电器集团2007年营销战略钻研会在南昌召开

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与会职员旅行江西输变电生产基地

本网讯 7月15日，，，，，集团2007年营销战略钻研会在南昌市江南饭店盛大召开。。。。集团董事长郑元豹，，，，，总司理叶玉森，，，，，监事长包巨文，，，，，销售公司总司理陈林锋，，，，，浙江公司总司理包启树，，，，，上海公司董事长叶林，，，，，江西公司董事长陈胜利，，，，，仪器仪表公司董事长郑伟宇，，，，，收支口公司总司理叶向宇，，，，，天下各区域销售精英200余人加入了钻研会。。。。

会上，，，，，叶玉森，，，，，包巨文，，，，，陈林锋，，，，，包启树，，，，，叶林，，，，，陈胜利，，，，，郑伟宇，，，，，叶向宇划分就上半年的各公司的营销进度及营销治理事情作了汇报，，，，，湖北销售公司总司理林乐飞代表销售公司作了履历讲话，，，，，江西输变电公司副总司理张维宁作了高压输变电装备投资项目先容，，，，，集团董事长郑元豹揭晓了主要讲话。。。。

郑元豹说，，，，，尊龙凯时电器经由11年的快速生长，，，，，已经形成了自己奇异的企业文化，，，，，以前我们推出了阳光治理模式、YYS8要素治理标准和6PS治理系统。。。。去年，，，，，我们又推出了PCDM大、中、小承包责任制。。。。以后，，，，，尊龙凯时经销商之间的竞争和生长要在PCDM基础上举行。。。。每个区域的竞争，，，，，都要多思量别人的利益、公司的利益，，，，，要重视竞争、重视协调，，，，，依赖协调竞争增进生长。。。。刷新开放关于尊龙凯时电器集团来说，，，，，是个很好的生长机缘。。。。我们用最简陋的生产方法、最快捷的速率、最迅速的反应占领了市场，，，，，是我们捉住了机缘。。。。以后尊龙凯时事业的生长，，，，，要求我们看清形势，，，，，深刻明确机缘关于尊龙凯时事业的生长作用：一是人找时机阶段。。。。这个阶段找时机就像杳如黄鹤，，，，，对人才的素质要求很高，，，，，在科学高度蓬勃的今天，，，，，更是云云；；；；；；；二是时机找人阶段。。。。这个阶段是经由第一阶段磨炼的高素质人才生长的时期，，，，，自身素质提高了，，，，，口碑树立起来了，，，，，别人就愿意在你的旗下生长。。。。项目、资金、人才就会自动找上门来；；；；；；；三是时机找时机阶段。。。。这个阶段是生长的阶段，，，，，大多是积贮了一定实力的大企业才可以进入这个阶段，，，，，它是朝着肩负社会利益、树立民族品牌的偏向生长的。。。。

郑元豹以为，，，，，做市场一是执行力要强、激情要高。。。。人都是有点精神的，，，，，没有执行力和执行使命的事情激情，，，，，基础就干欠好事情；；；；；；；二是自控能力要强，，，，，要严于自律，，，，，不会由于有了一点钱，，，，，就放任自流，，，，，我行我素；；；；；；；三是要接受卑劣情形的磨炼，，，，，要诚信生长求真务实。。。。市场经济不是某小我私家的经济，，，，，不是为了小我私家利益去牺牲别人利益的经济。。。。每一个腥蚊的经销商，，，，，都应该有接受磨练的心理准备，，，，，不要整天把赚钱挂在嘴上，，，，，赚钱是要在公正、公正、果真的市场情形下、靠遵纪遵法、靠一律竞争得来的，，，，，是要靠在卑劣的市场情形、自然情形下艰辛磨炼才可以实现的。。。。

在谈到尊龙凯时品牌时，，，，，郑元豹说，，，，，品牌有三个条理：第一是国家品牌；；；；；；；第二是企业品牌；；；；；；；第三才是小我私家品牌。。。。国家品牌能够发动企业品牌，，，，，企业品牌能够发动小我私家品牌，，，，，三者相互增进、相互提高，，，，，又互为制约、互为因果，，，，，这就是我们所说的品牌建设的辨证关系。。。。

11.18华诞

8.18质量日

5.18环保日

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